Wie navigieren Führungskräfte in komplexen Umfeldern — und was unterscheidet diejenigen, die dabei nachhaltige Wirkung erzielen, von denen, die es trotz großer Anstrengung nicht tun? Rosalinde Torres von der Boston Consulting Group hat diese Frage weltweit untersucht, in Staaten, Unternehmen und im Nonprofit-Bereich, aber auch durch Interviews und Beobachtungen vor Ort. Sie fand drei Praktiken, die außergewöhnlich wirksame Führende gemeinsam haben.
Was Führungskräfteprogramme nicht leisten können
Torres befragte die 4.000 Unternehmen unter anderem, für wie effektiv sie ihre Führungskräfteprogramme halten. Das Ergebnis: 58 % sahen trotz der Programme immer noch deutliche Talentlücken. Programme allein reichen also nicht.
Drei Fragen – drei Praktiken
Am Ende ihrer weltweiten Recherche destillierte Torres drei Gemeinsamkeiten heraus — drei Fragen, die außergewöhnlich wirksam Führende sich stellen:
1. Wohin schaue ich, wenn ich erahnen will, was der nächste Wandel in unserem Geschäftsmodell oder in meinem Leben sein soll?
Mit wem verbringe ich Zeit? Zu welchen Themen? Was lese ich? Und wie destilliere ich aus diesen Erfahrungen ein Sehen und Begreifen von potenziellen Diskontinuitäten und Handlungsoptionen dazu heraus, so dass ich vorbereitet bin?
2. Wie divers ist mein persönliches und berufliches Netzwerk?
Wie stark ist meine Fähigkeit ausgeprägt, vertrauensvolle Beziehungen aufzubauen zu Menschen, die anders als ich sind, zum Beispiel physisch, biologisch, politisch, funktional, kulturell, sozioökonomisch? Außergewöhnliche Führungskräfte vereinigen auch sehr verschiedene Menschen in einer gemeinsamen Anstrengung für ein Ziel. Sie verstehen, dass ein diverses Netzwerk Muster auf einer umfassenderen Ebene erkennen lässt – und folglich auch umfassendere Lösungen.
3. Bin ich mutig genug, eine Praxis aufzugeben, die mich bisher erfolgreich gemacht hat?
Außergewöhnliche Führungskräfte wagen es, anders zu sein. Sie reden nicht nur darüber, Risiken einzugehen, sie tun es. Auch persönlich. Sie haben vor allem die emotionale Stärke, es auszuhalten, dass andere sie für naiv, fahrlässig, dumm halten.
Die eigene Führungspraxis weiterentwickeln
Wenn Sie diese Praktiken vertiefen möchten, hier eine Anregung: Schreiben Sie die drei Fragen auf und hängen Sie so auf, dass Sie öfter am Tag draufschauen müssen. Als tägliche Inspiration, nicht als weiteres To-do.
Zum Weiterschauen: Der TED-Talk zum Thema von Rosalinde Torres (9 min) gehört zu den meist geschauten aller Zeiten in der Kategorie „Business“
Foto: mm91 auf Pixabay