Was zeichnet große Führungspersönlichkeiten im 21. Jahrhundert aus? Rosalinde Torres, Boston Consulting Group, hat auf der ganzen Welt nach Gemeinsamkeiten außergewöhnlich erfolgreich Führender gesucht. Was sie herausfand und wie Sie das für Ihre eigene Entwicklung nutzen können.
Führungskräfteprogramme: Begrenzt wirksam
Sie befragte 4.000 Unternehmen, für wie effektiv sie ihre Führungskräfteprogramme halten. Das Ergebnis: 58 % sahen trotz der Programme immer noch deutliche Talentlücken für wichtige Führungsaufgaben.
Wenn Führungskräfteprogramme allein es also nicht richten können, worauf kommt es dann an? Rosalinde Torres suchte ein Jahr lang auf der ganzen Welt Antworten. Vor Ort, in Staaten, Unternehmen und Nonprofit-Organisationen wollte sie besser verstehen, wie Führende in komplexen Umfeldern gut navigieren, wie ihre Umwelt sie geprägt hatte, wie sie trotz knapper Ressourcen außergewöhnliche und überdauernde Wirkungen erzielten.
Drei Praktiken außergewöhnlicher Führungspersönlichkeiten
Am Ende destillierte sie drei gemeinsame Praktiken heraus, die außergewöhnliche Führungspersönlichkeiten charakterisierten und die ihnen halfen, zu wachsen. Diese drei Praktiken ergeben sich aus folgenden Fragen:
1. Wohin schauen Sie, wenn Sie erahnen wollen, was der nächste Wandel in Ihrem Geschäftsmodell oder in Ihrem Leben sein soll?
Mit wem verbringen Sie Zeit? Zu welchen Themen? Was lesen Sie? Und wie destillieren Sie aus diesen Erfahrungen ein Sehen und Begreifen von potenziellen Diskontinuitäten und Handlungsoptionen dazu heraus, so dass Sie vorbereitet sind?
2. Wie divers ist Ihr persönliches und berufliches Netzwerk?
Wie stark ist Ihre Fähigkeit ausgeprägt, vertrauensvolle Beziehungen aufzubauen zu Menschen, die anders als Sie sind, zum Beispiel physisch, biologisch, politisch, funktional, kulturell, sozioökonomisch? Außergewöhnliche Führungskräfte vereinigen auch sehr verschiedene Menschen in einer gemeinsamen Anstrengung für ein Ziel. Sie verstehen, dass ein diverses Netzwerk Muster auf einer umfassenderen Ebene erkennen lässt – und folglich auch umfassendere Lösungen.
3. Sind Sie mutig genug, eine Praxis aufzugeben, die Sie bisher erfolgreich gemacht hat?
Außergewöhnliche Führungskräfte wagen es, anders zu sein. Sie reden nicht nur darüber, Risiken einzugehen, sie tun es. Auch persönlich. Sie haben vor allem die emotionale Stärke, es auszuhalten, dass andere sie für naiv, fahrlässig, dumm halten.
Mit drei Fragen die eigene Führungspersönlichkeit weiterentwickeln
Wollen Sie die drei Fragen gleich nutzen, um sich selbst weiterzuentwickeln, als Führungskraft, aber auch persönlich? Die größten Fortschritte erreichen Sie, wenn Sie systematisch vorgehen:
- Wählen Sie eine der Fragen aus.
- Beobachten Sie Ihr tägliches Verhalten dazu über vier Wochen: Wo ist mir das heute gut gelungen? Wo ist mir das heute nicht so gelungen, wie ich es mir gewünscht hätte? Machen Sie sich täglich kurze Notizen.
- Werten Sie Ihre Notizen aus:
Welche Muster erkennen Sie (Situationen, Personen, Themen, Rahmenbedingungen, …)? Wann gelingt es Ihnen besonders gut, sich so zu verhalten, wie Sie es anstreben?
Wann fällt es Ihnen schwer? - Was schließen Sie daraus?
Was müsste anders werden?
Was können Sie selbst dafür tun? - Was ist Ihr erster konkreter Schritt dazu?
- Dann werten Sie die Ergebnisse von Schritt 5 wieder aus und gehen erneut die Schritte 2. bis 5. usw..
Ich wünsche Ihnen einen inspirierenden Weg und viel Erfolg!
Zum Weiterschauen: Der TED-Talk zum Thema von Rosalinde Torres (9 min) gehört zu den meist geschauten aller Zeiten in der Kategorie „Business“
Foto: mm91 auf Pixabay